会上，各业务板块负责人依次汇报了一季度工作完成情况及存在的难点问题，围绕公司下达的经营目标阐述了下一步工作思路和具体措施。

会议指出，面对后疫情时期行业的严峻形势，危机与机遇并存，全体营销人员要保持“开局就是决战、起跑就是冲刺”的姿态，聚焦年度目标，积极应对市场变化，确保在第二季度末实现时间过半、任务过半。

会议要求，为推动2024年度市场营销各项部署高效落地，确保高质量完成年度经营发展目标，公司全体人员一是要树牢业务为王理念，坚持“走出去”和“大客户”战略，坚定不移深耕主业；二是加强区域深耕，守土有责，精准识别了解不同客户的需求，抢抓机遇，保持竞争力；三是重点锚定重大项目，明确目标，做好项目管理，将营销和研发工作做细、做深、做透，确保大项目落地；四是加强团队建设，深化业务学习，夯实内功，提升团队能力，不断提升综合战斗力；五是各部门要加快管理转型升级，实行全面质量管理，持续流程优化，深挖降本增效，实现向管理要效益。

会议强调，公司全体干部职工要以时不我待的紧迫意识和自我加压的工作状态，凝心聚力、脚踏实地、稳中求进，保持“敢为、敢闯、敢干、敢拼”的胆气魄力和“功成有我、舍我其谁”的底气担当，以过硬的能力和作风提高市场竞争优势，确保目标任务的顺利完成，推动集团实现高质量发展。